O czym powinien pamiętać Scrum Master?
Kolejny odcinek ze Scrum Masterem będzie skupiał się na tym jakie są wyzwania i pozytywne aspekty tego stanowiska. Zastanowimy się również nad tym jak można zostać Scrum Masterem i jakie są kluczowe kompetencje na tym stanowisku.Czytaj dalej
Kim jest Scrum Master i co właściwie robi?
Będziemy omawiać rolę Scrum Mastera, czym jest sam Scrum i jakie są codzienne wyzwania w pracy „prawdziwego lidera” zespołu scrumowego.Czytaj dalej
Agile, czyli co?
Podejście zwinne definiowane jest właściwie przez cztery punkty, zwane Manifestem Agile. Jest to podstawa oceny, czy konkretna metoda jest zwinna. A co mówi 12 zasad i deklaracja niezależności?Czytaj dalej
Analiza biznesowa w projekcie – rozmowa z Bartkiem Talagą
To już ostatnia część rozmowy z Bartkiem Talagą. Dzisiaj skupimy się na związku analizy biznesowej z projektami.Czytaj dalej
Czym jest model Waterfall?
Zarówno model Waterfall, jak i Agile, to podejścia (bądź filozofie) stosowane w projektach. Obie metody wywodzą się z dziedziny tworzenia oprogramowania. Ale co dokładnie oznacza Waterfall?Czytaj dalej
Blaski, cienie i kluczowe kompetencje w analizie biznesowej – rozmowa z Bartkiem Talagą
Poniżej znajdziecie transkrypcję drugiej części rozmowy z Bartkiem Talagą, który jest Analitykiem Biznesowym. Serdecznie zapraszam do czytania i słuchania! Intro Zapraszam dzisiaj do 7 odcinka. Podobno, jeśli podcaster przekroczy tą magiczną granicę siedmiu odcinków, to będzie kontynuował swoją pracę. Więc chyba jeszcze mnie usłyszycie, bo mam już materiały na kolejnychCzytaj dalej
Wstęp do analizy biznesowej – wywiad z Bartkiem Talagą
W dzisiejszym odcinku mam przyjemność przedstawić Wam Bartka Talagę, który na co dzień świadczy usługi dla różnych firm z zakresu analizy biznesowej. Dziś skupimy się na wstępie do analizy biznesowej, omówimy związek jaki analiza biznesowa ma z wymaganiami oraz metody pomocne przy definiowaniu tych wymagań. Ponadto, Bartek ma dla Was parę dobrych rad, które pozwolą Wam na rozpoczęcie kariery analityka biznesowego. A jeśli już działacie w tej branży to będzie też kilka wskazówek jak przenieść swoją karierę na wyższy poziom.Czytaj dalej
Inteligencja emocjonalna w pracy Project Managera
Część ze składników inteligencji emocjonalnej może mieć wpływ na sukces. Umiejętności takie jak: odnajdywanie się w zmiennym środowisku o dużych wymaganiach oraz wyrażanie w sposób klarowny swoich potrzeb i opinii są bardzo istotne w codziennym rozwoju kariery zawodowej. Nie bez powodu w korporacjach mamy tyle treningów umiejętności miękkich czy kursów radzenia sobie z napięciem i stresem.Czytaj dalej
Analiza interesariuszy krok po kroku (+szablon)
Analiza interesariuszy to swego rodzaju badanie relacji w projekcie. Zastanawianie się nad potrzebami osób lub grup, jakie nasz projekt powinien spełniać. Więc jak się do tego zabrać?Czytaj dalej
Po co nam zarządzanie projektami?
Zarządzanie projektami, a dokładniej znajomość odpowiednich procesów i dobrych praktyk, ułatwia nam koordynowanie i wspieranie inicjatyw podejmowanych w naszych organizacjach. A w rezultacie dostarczanie oczekiwanych wyników, w postaci produktów czy usług. Ale czym to właściwie jest? I co nam daje zarządzanie projektami?Czytaj dalej